自2012年2月以來，澳特爾黨支部將黨建工作作為凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、推動工作落實的有效抓手，突出“實”字，貼心服務員工，隨時隨地為職工解決問題。2014年上半年，職工流失率保持零記錄，被評為先進黨支部。

　　以做人真實影響職工。澳特爾公司共有108名職工，每個人的性格和做事方法都不一樣。如何讓大家對領導提的要求聽得進、行得動是支部做好工作的前提。為此，我們堅持“三帶頭”：一是帶頭說真話。支部成員始終做到說真話、實話。二是帶頭守規(guī)矩。凡是要求職工遵守和落實的，廠領導都身體力行。今年3月下旬，在推動廠區(qū)環(huán)境上檔升級的工作中，支委會和廠委會成員按照各自分工，帶領職工加班加點，確保各項任務順利完成。三是帶頭關心職工。職工生病住院、紅白喜事等，廠領導都堅持送上關心與祝賀，讓職工感受組織的關懷與溫暖。

　　以待人誠實感染職工。澳特爾公司黨支部有一個共識：誠實是一種美德，是處理人際關系最基本的道德規(guī)范。待人要誠實是支部工作最基本的準則：一是不輕易承諾，承諾的就必須履行。2011年9月，職工要求解決沒有會議室、值班室、空調(diào)等問題。支部和廠委會經(jīng)過討論向公司領導匯報，最終獲得批準，2012年10月，會議室、值班室建成，并配齊了相關設施。二是實事求是。對違規(guī)違紀的處理，不是簡單的經(jīng)濟處罰，而是具體問題具體對待，并盡量從思想上進行教育引導，養(yǎng)成其行為上的自覺性；在評先表優(yōu)上，堅持公平公正，如每年的勞模、先進評選，支部嚴格按照公開、公平的原則，真正選出成績突出、大家認可的人。三是有承認錯誤的勇氣。無論是在民主生活會上，還是在半年和年終總結會上，針對工作中存在的問題與不足，黨支部敢于承認自己的錯誤和不足。

　　以工作務實帶動職工。黨支部和廠委會想問題、作決策、辦事情，堅持從廠里實際情況出發(fā)。一是制定工作計劃以服務生產(chǎn)為目的。每年年初，支部始終圍繞新春動員大會和黨委明確的目標任務制定年度黨建工作計劃，結合廠里實際特點，細化措施，不斷增強其針對性、指導性和可操作性。二是所有活動以提高人員素質(zhì)、增強工作動力為目的。如學習新春動員大會精神，找準公司的發(fā)展目標與職工個人利益的結合點，教育引導職工認清職責，強化使命，明確努力方向；堅持開展電工、修理工、造粒工等技能比武，激發(fā)職工主動學習的自覺性和爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。三是會議不走形式。無論是工作例會還是黨內(nèi)民主生活會，堅持不搞形式，實實在在查問題、找原因，研究解決問題的具體辦法。

　　以作風扎實塑造職工。作風問題實質(zhì)是一個價值觀問題，它反映的是在什么樣的精神狀態(tài)下工作、用什么樣的方式將自己的理念和主張付諸實施，以及向別人展示什么樣的形象。為把職工的思想和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標要求上來，我們主要抓住三個字。一是強化一個“干”字。支部始終把公司制度和領導要求作為抓廠里工作的行動準則，在抓工作落實中，多些實干，少些指示，多帶頭干。遇到急難險重任務，如夏季上下車繁忙時，廠領導和全體黨員帶頭沖在裝卸車第一線；為搞好防暑降溫，黨員和后勤人員為外來司機、一線職工和勞務人員送茶水、送藥品。二是突出一個“快”字。面對群眾反應的問題，不拖拉，不擱置，不推諉，凡是廠里能夠解決的就立即解決，一時解決不了的，也及時說明情況。2013年10月，針對勞務人員反應的用電不安全問題，廠里投資2萬余元，組織專人對所有勞務人員宿舍的用電線路進行改造。三是落實一個“勤”字。支部堅持每天深入車間班組與員工面對面交流，了解各崗位工作情況，及時掌握員工在哪里、想什么、需要什么。