硫酸廠在一年多的班組建設中，不斷摸索，各項任務在班組得到一一落實。

　　一、統(tǒng)一思想，大力推進班組建設。班組建設開展以來，員工從被動接受到積極參與，得益于公司的重視，廠部的跟蹤推進，指定專人負責，制定考核辦法，邊摸索邊試行，在試行的過程中總結(jié)不足，制定措施，不斷改進。我廠結(jié)合生產(chǎn)實際設置看板，統(tǒng)一看板內(nèi)容，成立班委，實行班委輪值、人人講小課活動等。員工的積極性大大提高。工作細化后，班委成員上班監(jiān)督，下班總結(jié)，肯定成績查找不足，幫助大家積極改進。月底將班組建設活動作為評先、評優(yōu)的依據(jù)，激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、建言獻策。

　　二、設立輪值，全員參與生產(chǎn)管理。輪值委員的設立讓每位員工找準自己的坐標，人盡其才，適才適用，由“領導說”變?yōu)椤皢T工講”，從一言堂模式到全員參與互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改變，有針對性地開展班組日常管理工作，達到人人給力、人人負責、人人參與的效果，加強了員工隊伍建設，提升了管理水平。

　　三、運用工具，打造一流管理團隊。輪值管理、開展看板管理、案例學習等各種管理形式，讓班組成員明確工作方向，增強班組成員的凝聚力和向心力，大家相互學習、相互監(jiān)督、相互改進，工作中發(fā)揮每個人的最大效益，創(chuàng)和諧班組、優(yōu)秀班組。