“車間班組建設”看板及時更新

　　為積極推進班組建設，提升班組建設質(zhì)量，總部澳特爾廠結合廠區(qū)實際情況，通過班前班后會，向廠內(nèi)職工宣貫了《6S管理推行與現(xiàn)場改善》等課程復制內(nèi)容。

　　宣貫工作主要從三個方面展開，一是領導班子高度重視、完善各項工作機制，保證宣貫落實到位。自培訓學校6S現(xiàn)場管理培訓后，澳特爾廠及時組織領導班子成員學習相關內(nèi)容，討論研究本廠內(nèi)部宣貫方案。廠里安排專人負責宣貫工作的落實，要求負責復制課程的相關人員根據(jù)所學情況做好備課，為全體職工授課做好準備。二是結合廠內(nèi)實際條件采取靈活多樣的宣貫形式。不僅要采取集中授課的形式組織全體職工進行理論學習，加強職工的認識理解而且各個分車間還要發(fā)揚“你追我趕、你超我?guī)汀钡木?，加強職工課程普及率，保證學習質(zhì)量。三是效果可視化。通過“車間班組建設”看板，與課程復制完美結合，每天一小條，循序漸進，深入人心。

　　總體看來，通過各種形式的宣貫、班組建設工作，總部澳特爾廠的發(fā)展未來將會更好。