炎炎六月，北京洋豐逸居酒店在全體干部員工的辛勤努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下營業(yè)收入超百萬元，同比超額近16%。

　　六月屬于經(jīng)營淡季，客源相對(duì)較少，對(duì)此酒店管理層轉(zhuǎn)變思路，“開源”與“節(jié)流”并舉，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一員工思想，通過積分制將水電節(jié)約任務(wù)獎(jiǎng)懲分配到人，激發(fā)員工控制成本的激情；對(duì)外積極增加營業(yè)項(xiàng)目、利用端午送粽子等方式加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，積極爭取旅行社、婚宴、會(huì)議等團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，不斷提升營業(yè)收入。通過“一升一降”增加酒店的利潤和總體業(yè)績，進(jìn)一步控制經(jīng)營成本，確保超額完成計(jì)劃目標(biāo)。

　　該酒店將繼續(xù)保持良好的競爭態(tài)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓寬銷售渠道，砥礪前行。