座談會上，員工代表重點圍繞工作中的難點堵點、工作安排是否合理、各分廠協(xié)作溝通情況、技能提升與培訓需求等核心議題展開了熱烈討論，各員工代表還就工具管理、工作環(huán)境改善、工時數(shù)據(jù)表格、廠內配件、工單派發(fā)、夜間值班調休等提出了寶貴建議。座談會特別設置了領導答疑環(huán)節(jié)，機修廠領導認真聆聽每一位代表的發(fā)言，并針對大家提出的問題、困難和建議，作出針對性的解答。

最后，機修廠廠長吳曾華對下一步工作進行安排部署，他強調：一要嚴格落實《設備運維補充管理辦法》《檢維修安全管理制度》；二要進一步強化現(xiàn)場標準化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場并組織相關培訓；三要充分協(xié)調分廠，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、有效溝通；四要認識到座談會并非終點，而是持續(xù)改善溝通的開端，鼓勵全體員工繼續(xù)通過多種渠道建言獻策，共同參與機修廠管理與建設。 

員工呼聲就是行動方向！機修廠將以此次座談會為契機，將收集的意見轉化為改進措施，持續(xù)完善管理、優(yōu)化工作流程，進一步提升員工技能、強化協(xié)作，為全體員工創(chuàng)造更優(yōu)工作環(huán)境，為保障公司的生產運營貢獻機修人力量！