人物檔案：

王顯，男，1987年3月出生，2008年4月進(jìn)入新洋豐總部硫酸廠，現(xiàn)任四、五線車(chē)間副主任。他守初心、鑄匠心，扎根新洋豐16年，足跡遍布硫酸廠每一個(gè)角落，日復(fù)一日、年復(fù)一年潛心鉆研，用始終如一的堅(jiān)守、責(zé)任和行動(dòng)，在平凡的崗位上交出了一份精彩答卷！

勇挑重?fù)?dān)，新線一次試車(chē)成功

2023年12月總部硫酸廠新建的30萬(wàn)噸硫精砂生產(chǎn)線試生產(chǎn)在即，面對(duì)人員配備不齊的情況，王顯臨危受命擔(dān)任新建五線代班主任，并臨時(shí)組建人員開(kāi)車(chē)。王顯原本一直是在四線負(fù)責(zé)工藝和生產(chǎn)，并沒(méi)有專門(mén)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)五線的工藝和生產(chǎn)技術(shù)，但在五線開(kāi)車(chē)之前，他一有時(shí)間就去現(xiàn)場(chǎng)熟悉管道走向、工藝流程等。上任后他立即召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，對(duì)人員進(jìn)行分組和分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大清理，對(duì)設(shè)備管線進(jìn)行大排查，看標(biāo)志標(biāo)識(shí)是否齊全，看閥門(mén)開(kāi)關(guān)是否完好等等。排查完成后，他又帶領(lǐng)車(chē)間管理人員、維修工、電儀班長(zhǎng)、崗位主操對(duì)各崗位進(jìn)行了拉網(wǎng)式全面檢查，確保每一項(xiàng)設(shè)施、每一個(gè)部件均處于最佳狀態(tài)，為試車(chē)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然臨時(shí)組建的人員相互之間不熟悉，在工作中配合不太默契，但是在王顯的精心調(diào)度和指揮下，車(chē)間一次性開(kāi)車(chē)成功，并且達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行了一年，同時(shí)還有兩臺(tái)發(fā)電機(jī)中途成功并網(wǎng)且運(yùn)行穩(wěn)定。

強(qiáng)抓培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量

王顯憑著勤思善鉆的探索精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。五線控制系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)不熟練，為了提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，他對(duì)員工的技能培訓(xùn)非常重視，不僅自己隨時(shí)耐心解答員工提出的各種疑問(wèn)，還要求老員工每天向新員工講解一個(gè)操作要點(diǎn)，崗位工藝指標(biāo)和生產(chǎn)原理更是要求必須人人都要熟記于心。

隨時(shí)是考點(diǎn)，隨地是考堂。王顯每天在車(chē)間巡查時(shí)，都要抽查員工的業(yè)務(wù)技能和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等問(wèn)題；在中控室和員工分享交流操作要點(diǎn)，講授突發(fā)事故的應(yīng)急處理；利用班前班后會(huì)指出問(wèn)題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的硬核培訓(xùn)，車(chē)間員工在工作上都上手非?？?，短時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到提升，為五線生產(chǎn)步入正軌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勤學(xué)善思，助力車(chē)間穩(wěn)定生產(chǎn)

在試生產(chǎn)階段，王顯面對(duì)新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新設(shè)備，迅速轉(zhuǎn)換角色，吃住在車(chē)間，一邊自己加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝，熟悉新設(shè)備，一邊采取“老帶新”培訓(xùn)新員工、安排“百人計(jì)劃”人員頂崗學(xué)習(xí)等，充分發(fā)揮所有人員的能動(dòng)性，為試車(chē)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那段時(shí)間，每天王顯最早一個(gè)到車(chē)間，晚上員工都下班了，他還在這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那里看看，檢查工藝指標(biāo)，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就組織相關(guān)人員集思廣益解決問(wèn)題。受他影響，五線全體干部員工都養(yǎng)成了勤學(xué)善思的好習(xí)慣，為車(chē)間解決了很多疑難雜癥。

記得在原始開(kāi)車(chē)過(guò)程中，工藝流程走到轉(zhuǎn)化凈化工段，不知是什么原因?qū)е滤釢舛瘸^(guò)了正常工藝指標(biāo)。酸濃度過(guò)高容易腐蝕設(shè)備，為了解決問(wèn)題，王顯和崗位員工直接蹲守現(xiàn)場(chǎng)，邊觀察邊處理。最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵O(shè)備負(fù)壓過(guò)大影響了酸的濃度。于是他們就邊調(diào)試、邊觀察、邊總結(jié)，就這樣一步步摸索著處理，直至酸濃度穩(wěn)定控制在正常指標(biāo)內(nèi)。隨后，他和參與指標(biāo)調(diào)試的人員立即將調(diào)試過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納整理后向所有員工進(jìn)行傳授，為五線長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“志之難也，不在勝人，在自勝”。王顯堅(jiān)守在基層一線，通過(guò)豐富自己的專業(yè)知識(shí)和提升自己的管理水平，一步步的工作，一步步的實(shí)踐，一步步的總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展、新的提高、新的突破，始終用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名車(chē)間副主任應(yīng)盡的職責(zé)，在新洋豐大舞臺(tái)上閃現(xiàn)出自己最?yuàn)Z目的光彩！（呂海燕）