2025年上半年，新洋豐吉林生產(chǎn)基地聚焦干部隊伍建設，通過推行清單化管理、專題攻堅機制和提前干部考核等舉措，持續(xù)提升干部管理效能。

在日常管理優(yōu)化中，該基地全面推行部門及車間負責人工作清單制度，將安全、質量、環(huán)保等關鍵指標納入周例會匯報關鍵項。通過嚴格落實清單管理，生產(chǎn)經(jīng)營中的各項工作都能按部就班地開展。

針對生產(chǎn)管理相關問題，該基地定期召開各類專題會，形成“問題溯源-方案研討-效果復盤”的閉環(huán)管理機制，上半年共召開了各類專題會10余次。會上，各級管理干部暢所欲言，深入討論，制定解決方案；會后，定期檢查工作落實情況，切實做到了將小問題消滅在萌芽中，大問題得到控制并及時解決。

吉林生產(chǎn)基地主要服務于東北市場的種植戶，因氣候導致的淡旺季差異較為明顯。在此情形下，該基地在今年8～9月份生產(chǎn)銷售淡季圍繞“德、能、勤、績、廉”幾個維度開展基層管理干部考核。通過日常表現(xiàn)、干部及員工評價進行最終評定，讓能者上、平者讓、庸者下，為10月份即將到來的新生產(chǎn)季打好管理基礎。