董事長(zhǎng)今年在新年動(dòng)員大會(huì)上的講話與以往不同，可以說(shuō)意義更加深遠(yuǎn)，今年的講話不僅僅是新年動(dòng)員講話，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的總體戰(zhàn)略部署，通過董事長(zhǎng)講話，能看到我們企業(yè)將來(lái)要去往什么方向，成為什么樣子，我們要怎么樣做才能成為這個(gè)樣子？通過講話，可以看出，這些問題是董事長(zhǎng)長(zhǎng)期思考的大事，也是對(duì)全局工作思考后的謀劃。在講話中，董事長(zhǎng)金句頻出，讓人回味。雖然會(huì)后第二天，新洋豐公眾號(hào)也以“金句來(lái)了”為題對(duì)董事長(zhǎng)講話核心進(jìn)行了宣傳。但是在我看來(lái)，除此以外，還有不少金句也在那一刻，或多或少地?fù)糁辛宋业男摹?/p>

董事長(zhǎng)提到：“實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃，我們最大的問題就是我們的人才短板，那么多人才全部靠引進(jìn)？引進(jìn)得了那么多嗎？他適應(yīng)得了那么快嗎？我們要引進(jìn)，要下決心引進(jìn)，但是培訓(xùn)提高我們現(xiàn)有群體，才是會(huì)讓我們可能抓得更快，見效更快拿來(lái)更好用的一個(gè)群體?！苯衲暾麄€(gè)大會(huì)四個(gè)小時(shí)，其中有二個(gè)小時(shí)通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)人才，隨后董事長(zhǎng)講話兩小時(shí)，其中超過一半時(shí)間在談人才。如何引進(jìn)人才？如何激勵(lì)人才？如何培養(yǎng)人才？到服務(wù)人才，復(fù)制人才，怎樣才是企業(yè)看重的人才？怎么才能成為這樣的人才？如何打造人才隊(duì)伍？在董事長(zhǎng)的講話中，這些都有深刻闡述。我深刻感受到企業(yè)對(duì)于發(fā)展的決心和信心，以及以人為本，以人為先，以人為重的誠(chéng)意和對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)時(shí)不我待的精神。

在點(diǎn)名表?yè)P(yáng)銷售分公司經(jīng)理邱澤林同志的時(shí)候，董事長(zhǎng)說(shuō)，他從當(dāng)業(yè)務(wù)員開始就年年先進(jìn)，年年完成任務(wù)。相同的條件為什么他能做到、為什么他在哪里都能做到？為什么他昨天能做到，今天能做到，明天還能做到？連續(xù)幾個(gè)排比式的提問叩問著大家的內(nèi)心。聽到這里，我有些臉紅，碰到困難就習(xí)慣性退縮，找理由，找借口。這時(shí)，還有借口嗎？還有理由嗎？還往哪里退？當(dāng)時(shí)就感覺無(wú)處可退。就在我們身邊，就有人不講條件，不講理由，不論什么困難，他都可以保質(zhì)保量完成任務(wù)。原因是什么？董事長(zhǎng)給出了答案：“一是思想素質(zhì)高，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)成自己的事，把洋豐的事業(yè)當(dāng)作他畢生的追求。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)高，會(huì)想辦法，善于統(tǒng)籌安排考慮，工作系統(tǒng)推進(jìn)?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)新，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新無(wú)處不在，無(wú)處不有，沒有最好，只有更好。產(chǎn)品、服務(wù)、模式創(chuàng)新，首先是思維方式的創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)型做法，永遠(yuǎn)生活在昨天或者是今天當(dāng)中。創(chuàng)新是明天的事，甚至是后天的事，未來(lái)的事。聽到這里，我滿懷感慨，由衷佩服，這些觀點(diǎn)極大地體現(xiàn)了董事長(zhǎng)的思想。我在想，董事長(zhǎng)不僅是一名企業(yè)家、實(shí)干家，在思想、哲學(xué)、戰(zhàn)略方面更是獨(dú)樹一幟。

具體就模式創(chuàng)新方面，董事長(zhǎng)說(shuō)，能把市場(chǎng)搞好，能把服務(wù)搞好，能把錢賺回來(lái)，就可以大膽探索和實(shí)踐，不拘泥于一種模式，不搞一刀切。這些讓我想起了小平同志當(dāng)年說(shuō)的“不管黑貓白貓，只要抓到老鼠就是好貓。”當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展最終的核心是市場(chǎng)，是銷售，銷售決定產(chǎn)量。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)要想更進(jìn)一步發(fā)展，在銷售方式方法上就要鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分釋放一線活力，以結(jié)果成績(jī)說(shuō)話。

在激勵(lì)員工方面，董事長(zhǎng)說(shuō)，只要你每年完成任務(wù)，就一直給你承包，不換地方，讓你發(fā)展到退休為止，解決你的后顧之憂。讓我們的銷售員，農(nóng)化員都是在一線為自己榮譽(yù)而戰(zhàn)同，為收入而戰(zhàn)，為家庭過上美好幸福生活而戰(zhàn)，為未來(lái)而戰(zhàn)，這就變成了內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)因是決定事物成敗的關(guān)鍵。我們通過主導(dǎo)內(nèi)因，激發(fā)大家熱情，激發(fā)大家斗志，激發(fā)大家能量，激發(fā)提高自身素質(zhì)的精神。真正做到與員工分享成果。聽到這里，我感受到董事長(zhǎng)對(duì)一線銷售人員的關(guān)心，如果沒有走近這些人，怎么去了解他？了解他的擔(dān)憂？他的顧慮？此時(shí)，董事長(zhǎng)不再是領(lǐng)導(dǎo)，更像是一位一線戰(zhàn)斗員的好大哥，好家長(zhǎng)。

總之，在今年的講話中，董事長(zhǎng)金句頻出，內(nèi)有思想，外有激情，聆聽這樣的講話，就是一種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何站在企業(yè)家的高度思考應(yīng)對(duì)問題，如何帶領(lǐng)激勵(lì)隊(duì)伍，如何履行社會(huì)責(zé)任，守住底線，在困難當(dāng)前如何謀劃發(fā)展，同時(shí)對(duì)自己更有一個(gè)思考，我們工作的意義是什么？下一步應(yīng)該怎么工作？目標(biāo)是什么？也許大多數(shù)人一輩子都達(dá)不到董事長(zhǎng)的高度，但是對(duì)自己的思維框架絕對(duì)是一種突破。通過細(xì)讀董事長(zhǎng)講話，能更大程度，認(rèn)識(shí)了解我所在的企業(yè)當(dāng)前最新的現(xiàn)狀以及企業(yè)今后的規(guī)劃。作為最基層的一名員工，這是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)，洋豐的確太大了，在平時(shí)工作中，我扮演的是一個(gè)螺絲釘?shù)慕巧?，無(wú)法看到他的全貌。但是在聆聽董事長(zhǎng)講話的那一天，我會(huì)像一個(gè)無(wú)人機(jī)，隨著董事長(zhǎng)的講話，多方位，多視角，更加鮮活地看到我為之工作的這個(gè)企業(yè)，在這一刻，為隨著企業(yè)面臨的壓力而擔(dān)憂，為取得的重大成績(jī)而自豪，為如此多的機(jī)遇挑戰(zhàn)而摩拳擦掌。