人物檔案：

韋廣林，1992年4月出生，于2019年3月入職廣西新洋豐，現(xiàn)任收發(fā)貨主管。工作中，他勇挑重?fù)?dān)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力保障公司財(cái)產(chǎn)安全，成為大家學(xué)習(xí)的表率。

 韋廣林在發(fā)貨現(xiàn)場

主動作為，統(tǒng)籌部門全面工作

2023年10月，廣西新洋豐人員編制整合，收發(fā)貨崗位減編減人，在主管人選還未確定，收發(fā)貨處于“群龍無首”之時，時任副主管韋廣林主動作為，迎難而上，代行主管職責(zé)，將收發(fā)貨崗位工作安排得井井有條。首先，他將部門所有工作事項(xiàng)進(jìn)行重新梳理，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對收發(fā)貨各版塊人員進(jìn)行合理調(diào)配，確保人盡其責(zé)。其次，他以身作則，每天早上6：30提前到公司檢查成品庫和原料庫的出入庫情況，隨后在晨會上將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)人員，并要求他們對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；同時，將每天收到的原材料合理安排堆存位置，確保車間投料工作井然有序。在發(fā)貨人手不足時，為了確保整個部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，他不僅會合理安排人員及時補(bǔ)位，還經(jīng)常親自在現(xiàn)場協(xié)助發(fā)貨員工作至凌晨。在他無悔付出和耐心引導(dǎo)下，部門員工不到一個月就適應(yīng)了減編后的緊張工作節(jié)奏，在人員減少的情況下，工作反而更順暢了。

履職盡責(zé)，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全

2024年1月，韋廣林因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，被正式任命為收發(fā)貨主管。收發(fā)貨崗位是關(guān)系公司財(cái)產(chǎn)安全的重要部門，他深知責(zé)任重大，更加時刻牢記自身職責(zé)，始終嚴(yán)守維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全的底線。他要求所有的收發(fā)貨員每天必須及時更新原材料和成品臺賬，做到賬物相符；堅(jiān)持每月同財(cái)務(wù)一起對倉庫進(jìn)行盤存，對全廠所有的原輔材料及成品進(jìn)行大清查，確保無盈庫或者虧庫。“收發(fā)貨員就是公司財(cái)產(chǎn)的守護(hù)神，我們不僅要維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)安全，更不能監(jiān)守自盜，帶頭違規(guī)。”這是他對員工的基本要求。在他“守正”精神的影響下，收發(fā)貨崗位風(fēng)清氣正，全年無損害公司財(cái)產(chǎn)行為發(fā)生。在原輔材料的安排和調(diào)度方面，他在確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足生產(chǎn)的前提下，協(xié)助處理長期閑置的原輔材料，促使閑置原輔材料庫存大幅下降。

措施有力，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線

收發(fā)貨崗位涉及外來司機(jī)、勞務(wù)裝卸、公司叉車等多個方面的管理，一直是公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。韋廣林知道，越是在收發(fā)貨旺季安全風(fēng)險(xiǎn)越高，因此趕在旺季剛剛來臨時就對廠內(nèi)機(jī)動車輛進(jìn)行了提級管理。他仔細(xì)確認(rèn)每個裝卸處安全鏈的數(shù)量和有效性，同時加大對工人掛安全帶作業(yè)的檢查頻次。下午是卸貨叉車和車間投料叉車比較集中的時間，他及時調(diào)整卸貨地點(diǎn)和車間用料地點(diǎn)，實(shí)行錯峰作業(yè)，有效減少叉車流量，同時加大進(jìn)出庫車輛低速慢行檢查頻次和處罰力度，從而有效避免了安全事故發(fā)生。在車輛完成裝卸任務(wù)后，他還不忘巡查現(xiàn)場，帶領(lǐng)收發(fā)貨人員將灑落的物料及時清收，對歪包、倒包進(jìn)行整理，合理調(diào)整庫存減少外堆，避免造成環(huán)保隱患。廣西新洋豐原材料和成品庫年收發(fā)貨量約50萬噸，旺季每天的收發(fā)貨量近4000噸，車輛更是達(dá)到200多車次，在這樣繁重的任務(wù)中，因?yàn)橛辛隧f廣林的細(xì)致管理，收發(fā)貨崗位安全環(huán)保均是零事故。

作為一名年輕的90后，韋廣林的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，深深影響了收發(fā)貨崗位的每一位同事，大家都以他為鏡，干勁十足，成了公司財(cái)產(chǎn)安全當(dāng)之無愧的“守護(hù)神”！